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PMP®第五章:项方今领域管理

2022-01-11 05:37分类:资金事项 阅读:

原型法

原型法是指在实际制造预期产品之前,先造出该产品的模型,并据此征求对需求的早期逆馈。原型包括微缩产品、计算机生成的二维和三维模型、实体模型或模拟。

故事板是一栽原型技术, 始末一系列的图像或图示来显现依次或导航路径。故事板用于各栽走业的各栽项方今中,如电影、广告、教学设计,以及快捷和其他柔件开发项方今。在柔件开发中,故事板运用实体模型来显现网页、屏幕或其他用户界面的导航路径。

名义小组

名义小组技术是用于促进头脑风暴的一栽技术,始末投票排列最有用的创意,以便进一步开展头脑风暴或优先排序。向团体挑出一个题目或难题。每小俺私家在沉思后写出本身的思想。主理人在行动挂图上记录划一人的思想。团体商酌各个思想, 直到全体成员达成一个清晰的共识。小俺私家暗自投票决出各栽思想的优先排序, 日常采用5 分制, 1 分最矬, 5分最高。为衰败思想数目、召集关注思想,可进走数轮投票。每轮投票后,都将清点选票, 得分最高者被选出。

访谈

访谈是始末与有关方直接交谈,来获守音讯的正式或非正式的手段。访谈的典型做法是向被访者挑出预设和即兴的题目,并记录他们的回答。访谈也可用于获取机密音讯。

焦点小组会议

由一位受过训练的主理人引导大师进走互动式商酌。焦点小组每每比“ 一对一” 的访谈更炎烈。

需求跟踪矩阵

需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能已足需求的可交付收获的一栽外格

1、生意买卖需求、机会、方今标和方今标2、项方今方今标3、项方今领域和WBS 可交付收获4、产品设计5、产品开发6、测试策略和测试场景7、高层级需求到详尽需求

搜聚需求

搜聚需求是为实现方今标而确定、记录并管理有关方的需求和需求的过程。本过程的紧要作用是,为定义产品领域和项方今领域奠定基础,且仅开展一次或仅在项方今标预定义点开展。

项方今领域说明书

项方今领域说明书是对项方今领域、紧要可交付收获、伪如条件和制约因素的描述。项方今领域说明书使项方今团队能进走更详尽的规划,在实走过程中讨教项方今团队的干事, 并为评价变更央求或额外干事是否超过项方今边界挑供基准。

项方今领域说明书

产品领域描述 :逐步细化在项方今章程和需求文件中所述的产品、服务或收获的特征。验收标准:可交付收获始末验收前必须已足的一系列条件。可交付收获:为完满某一过程、阶段或项方今而必须产出的任何希罕并可核实的产品、收获或服务能力, 可交付收获也包括各栽辅助收获, 如项方今管理知照照顾和文件。对可交付收获的描述可略可详。项方今标除外任务:识别排挤在项方今之外的内容。清晰说明哪些内容不属于项方今领域, 有助于管理有关方的等待及衰败领域蔓延。固然项方今章程和项方今领域说明书的内容存在必然水平的重叠, 但它们的详尽水平全体分别。项方今章程包含高层级的音讯, 而项方今领域说明书则是对领域构成单方的详尽描述, 这些构成单方需求在项方今过程中渐进明细。

验收的可交付收获

验收的可交付收获是项方今产出的,且被项方今客户或发首人确认为已足既定验收标准的产品、收效或能力。合验收标准的可交付收获答该由客户或发首人正式签字夸奖。答该从客户或发首人何处获得正式文件,说明有关方对项方今可交付收获的正式验收。这些文件将挑交给闭幕项方今或阶段过程

WBSWBS 是对项方今团队为实现项方今方今标、创建所需可交付收获而需求实施的无缺干事领域的层级分解。 WBS 陷阱并定义了项方今标总领域, 代外着经夸奖的此刻项方今领域说明书中所规定的干事。 WBS 最矬层的构成单方称为干事包, 其中包括计划的干事。干事包对有关行动进走归类, 以便对干事安排进度、进走估算、开展监督与节制。在“ 干事分解结构”这个词语中,“ 干事”是指举动行动收效的干事产品或可交付收获,而不是行动本身。

确认领域

确认领域是正式验收已完满的项方今可交付收获的过程。本过程的紧要作用是,使验收过程具有客不益看性;同时始末确认每个可交付收获,来挑高结果产品、服务或收获获得验收的能够可能性。

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